Anticiparse a los problemas, fortalecer la articulaci\u00f3n
de la red y orientar la gesti\u00f3n hacia resultados fueron
algunos de los principales \u00e9nfasis planteados por el
director del Servicio de Salud Vi\u00f1a del Mar Quillota
Petorca, Alfredo Molina Naves, durante una reuni\u00f3n de
trabajo con los directores de los hospitales de la red.
Se trata de la hoja de ruta para lo que ser\u00e1 la gesti\u00f3n del reci\u00e9n
nombrado director, Alfredo Molina Naves. Entre los \u00e9nfasis planteados
estuvo la necesidad de avanzar desde una l\u00f3gica centrada en
administrar los problemas hacia una gesti\u00f3n capaz de anticiparse a
ellos, utilizando informaci\u00f3n, evidencia y herramientas de gesti\u00f3n, que
permitan identificar oportunamente situaciones cr\u00edticas y tomar
decisiones de manera m\u00e1s eficiente.
El director, destac\u00f3 el rol del Servicio de Salud como articulador y
facilitador de la red, fortaleciendo el trabajo coordinado entre los
establecimientos y acompa\u00f1ando a los equipos en la b\u00fasqueda de
soluciones frente a las distintas necesidades que enfrentan.
\u201cEsta ha sido la primera instancia de acercamiento que he tenido
con todos los directores de los hospitales de la red del Servicio
de Salud Vi\u00f1a del Mar Quillota Petorca. Aprovechamos esta
instancia para presentar los lineamientos estrat\u00e9gicos como
director del Servicio para lo que resta de 2026 y para 2027,
estableciendo principalmente un marco de acci\u00f3n y
entendimiento con los establecimientos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Alfredo Molina
Naves.
La reuni\u00f3n permiti\u00f3 abordar algunos de los principales desaf\u00edos que
deber\u00e1 enfrentar la red durante los pr\u00f3ximos meses, en \u00e1mbitos como la
eficiencia, la innovaci\u00f3n y el cuidado de los equipos.
\u201cPudimos conversar sobre algunos desaf\u00edos que vamos a tener
durante lo que resta de este a\u00f1o y el pr\u00f3ximo, resaltando
tambi\u00e9n lo que ha planteado el Ministerio de Salud respecto de
c\u00f3mo avanzar en tem\u00e1ticas como eficiencia, innovaci\u00f3n y en<\/p>\n\n\n\n
cuidar a quienes cuidan, poniendo el foco en las personas y,
especialmente, en nuestro prop\u00f3sito, que es mantener y
recuperar la salud de las personas\u201d, afirm\u00f3 Molina.
Otro de los ejes planteados fue el uso responsable y eficiente de los
recursos humanos, financieros y materiales disponibles. En este sentido,
el director enfatiz\u00f3 que \u201ceficiencia no es hacer menos, es hacer
mejor\u201d, apuntando a una gesti\u00f3n que permita optimizar los recursos y,
al mismo tiempo, mejorar los resultados para los establecimientos y las
personas usuarias.
El nuevo director del SSVQP tambi\u00e9n relev\u00f3 la importancia del liderazgo,
la comunicaci\u00f3n y el desarrollo de los equipos, junto con el
fortalecimiento de buenas pr\u00e1cticas y acciones orientadas a mejorar el
clima laboral.
\u201cHa sido una conversaci\u00f3n bastante provechosa, una reuni\u00f3n
donde pudimos conversar, compartir ideas y, especialmente,
hacer esta bajada de lineamientos, que era tan importante,
sobre todo porque estamos comenzando nuestra gesti\u00f3n\u201d,
concluy\u00f3 Molina Naves.
Un encuentro que permiti\u00f3 establecer un marco com\u00fan de trabajo entre
la Direcci\u00f3n del SSVQP y los hospitales de la red, con foco en una
gesti\u00f3n coordinada, eficiente y orientada a los resultados para fortalecer
la capacidad del Servicio para anticiparse a las necesidades y entregar
respuestas oportunas a los pacientes y sus familias.<\/p>\n\n